Martien van Steenbergen

Gisteren zaten Gaston, Stanley en ik bij elkaar en hadden we het op een gegeven moment over planning. Wow! Dat opende een ‘can of worms’ zeg.

Blijkt dat de term ‘planning’ behoorlijk verschillende betekenissen voor iedereen heeft, en menig mens er bijna een trauma aan over heeft gehouden. En dat met name van de strakke, dogmatische, volg-de-planning-of-ik-schiet versie die met ijzeren hand gevolgd dient te worden.

Tijd dus om ‘planning’ nieuw leven in te blazen en te ontdoen van haar negatieve lading.

Voor mij betekent planning niets meer en niets minder dan:

Planning—Het aanbrengen van net genoeg spanning om het een constructieve richting te geven en voldoende vrije ruimte voor creativiteit en persoonlijke inbreng.

In Japan noemen ze dat Hoshin Kanri—hoshin betekent kompas en geeft richting; kanri betekent management of controle.

Dus een lange termijn visie gecombineerd met wendbaar ontwikkelen onder voortdurend voortschrijdend inzicht zodat je continu bij kunt sturen. Want zelfs de veranderingen veranderen.

Zodra je heldere afspraken maakt over het te volgen proces dan staat het hoe muurvast, maar wat je er mee kunt maken is volledig open…

Oh ja, vergeet niet om dat muurvast proces zich ook te laten evolueren onder voortschrijdend inzicht…

Graaf dieper op wat werkt wel en risicoloos resultaat en rendement.