Martien van Steenbergen » agile

Parachute Game

Martien van Steenbergen — Sun, 01 May 2011 11:54:19 +0000

We started the morning with a parachute game.

Stolen with consent from Lachlan Heasman

Start at ground level, hold it over your head and do three steps forward. Next, sit on it. There it is, a parachute mushroom.

Parachute Game: Mushroom (photo stolen with consent from Lachlan Heasman)

Writer’s Workshop

Martien van Steenbergen — Sun, 01 May 2011 10:28:14 +0000

ScrumPLoP Writer’s Workshop.

A very sketchy note of:

Just let me know if you would like a sketch that’s a bit more polished, and I’ll draw one up.

Decentrale organisaties zijn onverslaanbaar

Martien van Steenbergen — Thu, 01 Nov 2007 08:00:00 +0000

Wat hebben Geronimo, Skype, Wikipedia, Open Coffee, Al Qaida en Youtube met elkaar gemeen? Het zijn allemaal gedecentraliseerde netwerken. Rod Beckstrom en Ori Brafman gebruiken deze voorbeelden om een nieuw management systeem te modelleren. De toekomst van de organisatie is een gedecentraliseerde organisatie in plaats van een top down gecentraliseerde bedrijfsstructuur.

Het boek beschrijft de kracht van gedecentraliseerde organisaties aan de hand van de analogie ‘Starfish en Spider’, waarbij de Starfish voor een gedecentraliseerde organisatie staat en een Spider vergeleken wordt met een gecentraliseerde organisatie.

Via Sprout.

Lenige planning

Martien van Steenbergen — Fri, 28 Sep 2007 07:24:21 +0000

Gisteren zaten Gaston, Stanley en ik bij elkaar en hadden we het op een gegeven moment over planning. Wow! Dat opende een ‘can of worms’ zeg.

Blijkt dat de term ‘planning’ behoorlijk verschillende betekenissen voor iedereen heeft, en menig mens er bijna een trauma aan over heeft gehouden. En dat met name van de strakke, dogmatische, volg-de-planning-of-ik-schiet versie die met ijzeren hand gevolgd dient te worden.

Tijd dus om ‘planning’ nieuw leven in te blazen en te ontdoen van haar negatieve lading.

Voor mij betekent planning niets meer en niets minder dan:

Planning—Het aanbrengen van net genoeg spanning om het een constructieve richting te geven en voldoende vrije ruimte voor creativiteit en persoonlijke inbreng.

In Japan noemen ze dat Hoshin Kanri—hoshin betekent kompas en geeft richting; kanri betekent management of controle.

Dus een lange termijn visie gecombineerd met wendbaar ontwikkelen onder voortdurend voortschrijdend inzicht zodat je continu bij kunt sturen. Want zelfs de veranderingen veranderen.

Zodra je heldere afspraken maakt over het te volgen proces dan staat het hoe muurvast, maar wat je er mee kunt maken is volledig open…

Oh ja, vergeet niet om dat muurvast proces zich ook te laten evolueren onder voortschrijdend inzicht…

Graaf dieper op wat werkt wel en risicoloos resultaat en rendement.

Briljante Programmeurs Netwerk

Martien van Steenbergen — Mon, 09 Jul 2007 15:09:44 +0000

Sanne Roemen en Daan Kortenbach doen een oproep om een coöp van briljante programmeurs op te zetten. Wat mij betreft breiden ze dat uit naar briljante ontwerpers, designers, architecten en projectleiders. En dan lekker agile aan de slag.

Als we dat nou eens naadloos kunnen samenvoegen met grote bedrijven op dit gebied. Een organisatievorm vinden waarbij beiden elkaar versterken. De groten zijn zeldzaam, veerkrachtig, geworteld en enorm. De eenpitters, tweepitters en gasstellen zijn met velen, klein, wendbaar en innovatief. Hoe kunnen ze elkaar versterken?!

Hey Sanne, Daan, Ik wil meedoen! Gaan we in augsutus om de tafel om dit verder vorm te geven?

Mijn gedicht “Wanneer Dan” vat het geheel samen.

Cambrian House, Home of Crowdsourcing

Martien van Steenbergen — Wed, 27 Jun 2007 07:45:08 +0000

Harry van der Velde tipped me on Cambrian House some time ago. What a wonderful holacratic way of turning thoughts into things. Community-owned—so “Dee Hock” in its chaorganization. So co-creative.

While preparing a proposal for Andarr this morning, I decided to sign up. Looking forward to participation.

Innovation and Agility

Martien van Steenbergen — Sat, 23 Jun 2007 08:55:22 +0000

Jim Highsmith on Innovation and Agility: I have always maintained that one characteristic of a good agile leader is the ability to balance: up-front planning with on-going planning, early architecture with evolutionary architecture, and innovation with efficiency. It is a difficult balancing act. If CEOs can’t seem to get the balancing right, how can a project manager or development manager?

(Via Cutter Consortium: Enterprise Suite.)

Continuous Partial Attention

Martien van Steenbergen — Thu, 21 Jun 2007 10:08:53 +0000

My son Martijn recently started working for Q42. One of his new colleagues pointed him to Continuous Partial Attention on whether or not to unplug from the ever increasing flow of interruptions of the grid and focus on getting some work done.

Becoming ever more agile—do some yoga.

Thanks Martijn & colleague!