Lenige planning

De term ‘planning’ heeft behoorlijk verschillende betekenissen voor iedereen. Menig mens heeft er bijna een trauma aan overgehouden—met name van de strakke, dogmatische, volg-de-planning-of-ik-schiet-versie die met ijzeren hand gevolgd dient te worden.

Tijd dus om ‘planning’ nieuw leven in te blazen en te ontdoen van haar negatieve lading.

Voor mij betekent planning niets meer en niets minder dan:

Planning—Het aanbrengen van precies voldoende spanning om het geheel tegelijkertijd een constructieve richting te geven én voldoende vrije ruimte voor creativiteit en persoonlijke inbreng.

In Japan noemen ze dat Hoshin Kanrihoshin betekent kompas en geeft richting; kanri betekent management of controle.

Dus een lange termijn visie gecombineerd met wendbaar ontwikkelen onder voortdurend voortschrijdend inzicht zodat je continu bij kunt sturen. Want zelfs de veranderingen veranderen.

Zodra je heldere afspraken maakt over het te volgen proces, haar uitkomst in de vorm van een product en de ontwikkeling van beiden, kan je echt álles maken en past het geheel zich voortdurend aan veranderende omstandigheden aan.

Graaf dieper op wat werkt wel en risicoloos resultaat en rendement.

Briljante Programmeurs Netwerk

Sanne Roemen en Daan Kortenbach doen een oproep om een coöp van briljante programmeurs op te zetten. Wat mij betreft breiden ze dat uit naar briljante ontwerpers, designers, architecten en projectleiders. En dan lekker agile aan de slag.

Als we dat nou eens naadloos kunnen samenvoegen met grote bedrijven op dit gebied. Een organisatievorm vinden waarbij beiden elkaar versterken. De groten zijn zeldzaam, veerkrachtig, geworteld en enorm. De eenpitters, tweepitters en gasstellen zijn met velen, klein, wendbaar en innovatief. Hoe kunnen ze elkaar versterken?!

Hey Sanne, Daan, Ik wil meedoen! Gaan we in augsutus om de tafel om dit verder vorm te geven?

Mijn gedicht “Wanneer Dan” vat het geheel samen.

Cambrian House, Home of Crowdsourcing

Cambrian House, Home of Crowdsourcing

Harry van der Velde tipped me on Cambrian House some time ago. What a wonderful holacratic way of turning thoughts into things. Community-owned—so “Dee Hock” in its chaorganization. So co-creative.

While preparing a proposal for Andarr this morning, I decided to sign up. Looking forward to participation.

Innovation and Agility

Jim Highsmith on Innovation and Agility: I have always maintained that one characteristic of a good agile leader is the ability to balance: up-front planning with on-going planning, early architecture with evolutionary architecture, and innovation with efficiency. It is a difficult balancing act. If CEOs can’t seem to get the balancing right, how can a project manager or development manager?

(Via Cutter Consortium: Enterprise Suite.)

Continuous Partial Attention

My son Martijn recently started working for Q42. One of his new colleagues pointed him to Continuous Partial Attention on whether or not to unplug from the ever increasing flow of interruptions of the grid and focus on getting some work done.

Becoming ever more agile—do some yoga.

Thanks Martijn & colleague!